Оклад копирайтера — худший ориентир для решения «нанять в штат или отдать на сторону». Он честно показывает, сколько получает человек, и ничего не говорит о том, сколько компания платит за одну вышедшую публикацию. Стоимость одной публикации — это все расходы компании на выпуск контента за период, делённые на число материалов, которые за этот период действительно вышли. В эти расходы входят взносы сверх оклада, рабочее место, часы эксперта на факты, круги правок, отпуск и недели, когда писать не о чем. Ниже — формула, шаблон расчёта на примере, налоговая часть по официальным источникам на 2026 год и честный ответ, когда штатный копирайтер или SMM-специалист выгоднее любого контент-завода.
Оклад и прайс подрядчика измеряют разное — и в этом вся ошибка
Типичное сравнение выглядит так. Копирайтер в штате получает 90 000 рублей в месяц и выпускает 24 поста — значит, пост стоит 3 750 рублей. Подрядчик просит за пост больше — значит, штат дешевле. Цифры здесь и дальше — пример расчёта: зарплаты и ставки у вас свои, и подставлять нужно именно их.
Ошибка в том, что сравниваются разные единицы. Прайс подрядчика — это полная цена готового материала: в неё уже зашиты его налоги, техника, простои, отпуск и переделки. Оклад — только одна строка из расходов на штатного человека. Числитель в расчёте «оклад, делённый на посты» неполный, а знаменатель завышен: в нём посты, которые человек мог бы написать, а не те, что вышли.
Хорошая аналогия — своя машина против такси. Владелец машины, прикидывая стоимость поездки, обычно считает бензин и забывает про страховку, обслуживание, стоянку и то, что машина теряет в цене, даже стоя во дворе. Цена такси включает всё это сразу. Сравнивать бензин с тарифом такси бессмысленно; сравнивать нужно полную стоимость километра. С контентом то же самое: сравнивать надо полную стоимость публикации.
Есть и второе различие. Штатные расходы постоянные: зарплата начисляется и в месяц запуска, когда нужно сорок материалов, и в августе, когда нужно десять. Расходы на подрядчика переменные — платят за объём. Поэтому цена публикации у штатного человека сильно зависит от загрузки, а у подрядчика почти не зависит. Об этом ниже будет отдельный разговор.
Вывод простой: пока вы делите оклад на число постов, вы сравниваете бензин с такси.
Формула: всё, что заплатили за период, делённое на то, что вышло
Стоимость одной публикации считается по одной формуле для любого варианта — штатного сотрудника, фрилансера, агентства или контент-завода:
Стоимость публикации = (оплата исполнителя + рабочее место и сервисы + часы своих людей вокруг выпуска) ÷ число вышедших публикаций.
Разберём слагаемые.
- Оплата исполнителя. Для штатного сотрудника — оклад плюс страховые взносы работодателя, отпускные и оплаченные дни болезни. Если человек занят не только выпуском, а ещё ведёт сообщество, отвечает на комментарии и готовит отчёты, в стоимость публикаций идёт только доля его времени, которая уходит на выпуск. Для фрилансера и подрядчика — сумма по договору.
- Рабочее место и сервисы. Техника, подписки на графические и видеоредакторы, фотобанки, сервисы отложенного постинга, доля офиса. У подрядчика эти расходы входят в его цену, у штатного сотрудника — в ваши.
- Часы своих людей вокруг выпуска. Эксперт, который даёт факты и проверяет точность. Руководитель, который ставит задачу и утверждает. Юрист, если материалы проходят его проверку. Их час стоит денег при любом варианте, и именно эта строка чаще всего решает исход сравнения.
- Число вышедших публикаций. Только опубликованные материалы, а не черновики, и за период не меньше квартала, а лучше за год — иначе в расчёт не попадут отпуск, праздники и провалы загрузки.
Отдельный вопрос — что считать одной публикацией. Рилс с монтажом, пост с картинкой и статья на 15 000 знаков — разная работа, и складывать их штуками нельзя. Практичный выход — «приведённая публикация»: берёте самый частый формат за единицу, а остальным даёте вес по часам из журнала. Если статья в среднем занимает втрое больше времени, чем пост, она считается за три единицы. Веса нужно взять свои, а не из чужой статьи: у одной компании пост — это три строки и фото, у другой — разбор на полторы тысячи знаков с инфографикой.
Рекламный бюджет на продвижение публикаций в эту формулу не входит. Он одинаков при любом исполнителе и сравнению не помогает, а только размывает его.
Налоги и взносы в 2026 году: что работодатель платит сверх оклада, а что нет
Эта часть — самая частая причина недооценки штата. Ниже только нормы с первоисточниками; ставки приведены на дату публикации статьи, 18 сентября 2026 года. Статья не заменяет консультацию бухгалтера: льготы зависят от статуса компании, и их нужно проверять по действующей редакции.
Страховые взносы — главная надбавка к окладу. По данным ФНС, с 2023 года действует единый тариф: 30% с выплат в пределах единой предельной величины базы и 15,1% с выплат сверх неё. На 2026 год база установлена постановлением Правительства РФ от 31.10.2025 № 1705 — 2 979 000 рублей на одного человека нарастающим итогом с начала года. Для копирайтера или SMM-специалиста с годовым доходом ниже этой суммы все выплаты облагаются по 30%. Формула для общего случая: взносы = выплаты в пределах базы × 30% + выплаты сверх базы × 15,1%.
Пониженные тарифы. Для субъектов малого и среднего предпринимательства и ряда других категорий статья 427 Налогового кодекса РФ предусматривает пониженный тариф на часть выплат сверх порога, привязанного к МРОТ. Конкретную ставку и порог мы здесь сознательно не приводим: условия зависят от категории плательщика и вида деятельности, и их стоит сверить с бухгалтером по действующей редакции. В шаблоне это одна переменная — «эффективная ставка взносов», которую бухгалтер посчитает за минуту.
Взносы на страхование от несчастных случаев. Их платят отдельно, по тарифу от 0,2% до 8,5% в зависимости от класса профессионального риска основного вида деятельности компании; в 2026 году действуют тарифы Федерального закона № 179-ФЗ, это подтверждает Социальный фонд России. Тариф определяется видом деятельности компании, а не должностью копирайтера, поэтому у производственного предприятия он может оказаться заметно выше минимального.
НДФЛ — не надбавка сверху. Работодатель — налоговый агент: он удерживает налог из начисленной зарплаты и перечисляет его в бюджет (статья 226 НК РФ). Если в оффере оклад указан до удержания, НДФЛ к расходам компании не добавляется. Если договорились о сумме «на руки», начисленный оклад будет выше: оклад = сумма на руки ÷ (1 − ставка НДФЛ), где ставка определяется статьёй 224 НК РФ. И взносы тогда считаются уже с этого, большего оклада. Это частая ловушка: руководитель сравнивает «на руки» у сотрудника с ценой подрядчика, в которую налоги уже включены.
Самозанятый исполнитель. Налог на профессиональный доход платит сам исполнитель — 6% с доходов от организаций и предпринимателей, а у заказчика, по данным ФНС, обязанности платить за него взносы нет. Это делает работу с самозанятым фрилансером дешевле на ту же сумму, но с оговоркой: если самозанятый фактически работает как сотрудник — по графику, в подчинении, только на одного заказчика, — такие отношения могут признать трудовыми по признакам статьи 15 Трудового кодекса, и тогда налоговая экономия превратится в доначисления.
Что это значит для расчёта: при окладе, указанном до удержания НДФЛ, и общем тарифе к окладу сверху добавляется примерно 30% — взносы плюс страхование от несчастных случаев. У компании на пониженном тарифе надбавка меньше. Но даже в лучшем случае она не нулевая, а в расчёте «оклад на посты» её нет совсем.
Отпуск и больничные превращают двенадцать месяцев оплаты в одиннадцать месяцев выпуска
Трудовой кодекс даёт сотруднику ежегодный оплачиваемый отпуск продолжительностью 28 календарных дней (статья 115 ТК РФ). Это примерно месяц рабочего времени в год, за который компания платит отпускные, а публикаций нет. Либо их делает кто-то другой — и тогда это отдельный расход, который тоже надо записать в числитель.
Больничные устроены похоже. Если болеет сам сотрудник, первые три дня временной нетрудоспособности оплачивает работодатель, остальные — Социальный фонд (пункт 1 части 2 статьи 3 Федерального закона № 255-ФЗ); больничный по уходу за членом семьи и на карантине Фонд оплачивает с первого дня (часть 3 той же статьи). Сколько дней болеет конкретный человек, заранее не угадать, поэтому в шаблоне это отдельная строка: берите фактические данные по отделу за прошлый год, а если их нет — оставьте строку пустой и держите в уме, что расчёт получился оптимистичным.
Третья статья, которую почти никто не считает, — смена человека. Если копирайтер уходит, компания несколько недель ищет замену, потом ещё какое-то время новый человек пишет медленнее и чаще уходит на правки, потому что не знает продукт, клиентов и запретные формулировки. Сколько это стоит, зависит от рынка и должности; честный способ — посчитать по своей последней замене: сколько недель не было публикаций и сколько кругов правок было у новичка в первый месяц. Разделите это на ожидаемый срок работы сотрудника — и получите надбавку к каждой публикации.
Подрядчик тоже болеет и уходит в отпуск, но это его проблема: в договоре стоит объём, а не присутствие конкретного человека. За эту гарантию вы и платите в его цене.
Контент приходит волнами, а зарплата начисляется ровно
У большинства компаний потребность в контенте неровная. Запуск продукта, выставка, сезон, вебинар — и за две недели нужно втрое больше материалов, чем обычно. Потом месяц затишья. Штатный сотрудник стоит одинаково в оба периода.
В пик происходит одно из двух. Либо человек не успевает, и часть материалов выходит позже или не выходит вовсе, — а их стоимость ложится на те, что вышли. Либо компания докупает фрилансеров, и в числитель добавляется ещё одна строка. В затишье сотрудник занят чем-то менее ценным, и эти часы тоже оплачены.
Отсюда практичное правило для расчёта: смотреть не на средний месяц, а на распределение. Выгрузите число публикаций по месяцам за прошлый год. Если разброс между самым загруженным и самым тихим месяцем большой, штатная ставка работает против вас в обе стороны. Если выпуск ровный, как у ежедневного канала с устоявшимся рубрикатором, этот фактор почти ничего не стоит — и это аргумент в пользу штата.
Неровную загрузку не лечат увольнением в затишье и наймом в пик. Её либо закрывают переменной частью расходов, либо закладывают в стоимость публикации как честную цену ровной зарплаты.
Часы на публикацию берут из журнала за две недели, а не из памяти
Главная неизвестная в формуле — сколько времени реально уходит на один материал. Если спросить сотрудника или руководителя, оба назовут цифру, которая окажется заниженной: из памяти выпадают поиск фактов, переписка с экспертом и второй круг правок.
Надёжнее журнал. Две недели исполнитель отмечает время по этапам с точностью до получаса:
- тема и сбор фактов — включая ожидание ответа эксперта;
- текст или сценарий;
- визуал — картинка, обложка, монтаж;
- адаптация под площадки;
- согласование и правки — отдельно первый круг и последующие;
- публикация и проверка, что всё вышло правильно;
- всё остальное — сообщество, комментарии, отчёты, созвоны.
Параллельно в том же журнале эксперт и согласующий отмечают своё время на эти же материалы. Их часы и дают строку «свои люди вокруг выпуска».
Из журнала получаются три цифры: доля времени на выпуск (все этапы, кроме последнего, делённые на отработанные часы), часы на одну приведённую публикацию и доля материалов, принятых с первого раза. Этих трёх чисел достаточно, чтобы заполнить шаблон без догадок.
Две недели — компромисс. За меньший срок в журнал попадёт нетипичная неделя; за больший люди устают отмечать, и точность падает. Если на этих неделях был запуск или отпуск, журнал стоит повторить.
Правки — строка, которой нет ни в одной ведомости
Правки стоят дважды: часами автора, который переписывает, и часами того, кто проверяет. Второе обычно дороже. Эксперт — юрист, инженер, финансист, основатель — тратит на проверку поста полчаса, и эти полчаса вынуты из работы, за которую компании платят клиенты.
Стоимость часа эксперта для расчёта можно взять двумя способами. Консервативный — его зарплата с взносами, делённая на рабочие часы. Честный — сколько компания получает за его час от клиентов, если он выставляет часы или ведёт продажи. Для руководителя продаж или партнёра юрфирмы разница между этими способами может быть большой, и выбор способа меняет итог сравнения сильнее, чем любые налоговые тонкости.
Важная деталь: время эксперта никуда не исчезает при смене исполнителя. Факты о продукте и клиентах знает только компания, и их кто-то должен дать и проверить — хоть штатному копирайтеру, хоть подрядчику. Вопрос в том, сколько. Исполнитель, который однажды получил от вас материалы о продукте, тоне и запретных формулировках, будет требовать меньше часов эксперта на каждый следующий материал; исполнитель, у которого каждый раз новый человек, — больше.
Отдельно считается доля материалов, принятых с первого раза. Если сейчас каждый третий материал уходит на второй круг, это нужно видеть в цифрах до любого решения. Почему эту долю стоит отслеживать постоянно как метрику производства, — в статье о контент-фабрике на ИИ.
Шаблон расчёта: пример для одного штатного SMM-специалиста
Все значения в таблице — пример, на котором виден метод. Замените каждое значение своим из штатного расписания, бухгалтерии и журнала.
| Строка | Откуда взять | Пример |
|---|---|---|
| Оклад до удержания НДФЛ | штатное расписание | 90 000 ₽ в месяц |
| Страховые взносы | 30% в пределах базы, ФНС | 27 000 ₽ |
| Страхование от несчастных случаев | тариф класса риска, СФР | 180 ₽ (0,2%) |
| Рабочее место, техника, сервисы | бухгалтерия | 15 000 ₽ |
| Итого в месяц | сумма строк | 132 180 ₽ |
| Итого за год | × 12 месяцев оплаты | 1 586 160 ₽ |
| Доля времени на выпуск | журнал за две недели | 60% → 951 696 ₽ в год |
| Часы на выпуск в месяц | рабочие часы × доля | 160 × 60% = 96 ч |
| Часы на публикацию с правками | журнал: 4 ч + 25% материалов × 1,5 ч | 4,375 ч |
| Публикаций в месяц | 96 ÷ 4,375 | ≈ 22 |
| Месяцев выпуска в году | 12 минус отпуск | 11 → 242 публикации в год |
| Время эксперта | журнал: 0,5 ч × 3 000 ₽ за час | 1 500 ₽ на публикацию, 363 000 ₽ в год |
| Стоимость одной публикации | (951 696 + 363 000) ÷ 242 | ≈ 5 430 ₽ |
В примере расчёт «на глаз» — 90 000 рублей, делённые на 24 поста, — дал 3 750 рублей. Полный расчёт дал около 5 430 рублей, почти в полтора раза больше. Больничные, смена сотрудника и пиковые фрилансеры в пример не вошли; с ними цифра будет ещё выше.
Обратите внимание на долю времени на выпуск. Если человек занят только производством и ничем больше, в стоимость публикаций идёт весь его годовой расход, и в том же примере цена одной публикации вырастает примерно до 8 050 рублей. Но тогда кто-то другой ведёт сообщество и отвечает на комментарии — и это тоже чьи-то часы. Доля из журнала честнее любого допущения.
Самые чувствительные строки — доля времени на выпуск, часы на публикацию и стоимость часа эксперта. Меняя их по очереди на 20% в обе стороны, вы увидите, от какой из них зависит ваш ответ. Именно эту строку и стоит перемерить внимательнее всего.
Тот же шаблон для фрилансера и контент-завода: считают не прайс, а свои часы вокруг него
Для внешнего исполнителя шаблон короче: взносы, отпуск и рабочее место остаются на его стороне. Но строка «свои люди вокруг выпуска» никуда не девается, а у фрилансера часто растёт: задачу надо поставить подробнее, результат — проверить внимательнее. Снова пример, час менеджера — 2 000 рублей, час эксперта — 3 000 рублей.
| На одну публикацию | Штатный SMM | Фрилансер | Контент-завод |
|---|---|---|---|
| Оплата исполнителя | ≈ 3 930 ₽ (доля годового расхода на 242 публикации) | 2 500 ₽ по договору | Ц — цена пакета ÷ число публикаций |
| Постановка задачи и приёмка | входит в часы SMM | 0,75 ч менеджера = 1 500 ₽ | 0,25 ч менеджера = 500 ₽ |
| Время эксперта | 1 500 ₽ | 1 500 ₽ | 1 500 ₽ |
| Правки | учтены в часах SMM | 40% материалов × 0,5 ч = 400 ₽ | замерить на пробе |
| Итого | ≈ 5 430 ₽ | ≈ 5 900 ₽ | Ц + 2 000 ₽ + правки |
Первое, что видно: фрилансер с невысокой ставкой в этом примере оказался дороже штатного сотрудника за счёт часов менеджера и доли правок. Это не закон природы, а следствие допущений: с исполнителем, который знает ваш продукт и попадает в тон с первого раза, картина обратная.
Второе — точка безубыточности для контент-завода. Внешнее производство выгоднее штатного, пока Ц + 2 000 ₽ меньше 5 430 ₽, то есть пока цена одной публикации у подрядчика ниже примерно 3 430 рублей. При 22 публикациях в месяц это около 75 500 рублей в месяц за тот же объём. Это порог из примера. Смысл в другом — посчитав свой порог, вы идёте на переговоры с подрядчиком с цифрой, выше которой он вам невыгоден, а не с ощущением «дорого».
Третье — строка «правки» у контент-завода не заполнена намеренно. Её нельзя взять из прайса, её можно только замерить на пробном объёме. От неё и от часов менеджера на приёмку зависит, сойдётся ли расчёт.
Чего не видно в таблице: голос, скорость и знание изнутри
Цена публикации — необходимый, но не достаточный критерий. Есть вещи, которые не укладываются в рубли, но решают исход не реже.
Знание изнутри. Штатный сотрудник слышит новости в коридоре, знает, что клиент вчера поблагодарил менеджера, и может за десять минут снять короткое видео на производстве. Подрядчик узнаёт это, только если ему расскажут. Для компании, где контент строится на живых событиях, это решающее преимущество штата.
Скорость и форматы. Один человек редко одинаково хорошо пишет статьи, монтирует ролики, делает обложки и верстает рассылки. Производство на стороне даёт весь набор сразу и без найма ещё трёх специалистов. Для компании, которой нужны видео, креативы и тексты в пяти соцсетях, это решающее преимущество завода.
Преемственность. Уход штатного копирайтера останавливает выпуск. Уход фрилансера — тоже. Контент-завод привязан к процессу и базе материалов о компании, а не к одному человеку, поэтому смена исполнителя внутри него для вас незаметна.
Один из вариантов производства на стороне — Кира, контент-завод 404ai. Она делает креативы, посты, статьи и SEO/GEO-тексты, видео и нарезки, рассылки, лендинги и обложки и сама выкладывает ролики и посты в Telegram, VK, YouTube/Shorts, Дзен и MAX — с утверждением каждого материала или по расписанию, как решит клиент. Например, для юрпрактики «Кристина Мошкова и партнёры» Кира делает рилсы с экспертом, обложки рилсов и инфографику. Цена у Киры непубличная, объём и условия обсуждаются на разборе, поэтому в шаблоне она и стоит буквой Ц.
Возражение: свой человек дешевле, потому что он и так на зарплате
Это самое сильное возражение, и оно наполовину верное. Если маркетолог уже работает в компании и у него есть свободные часы, дополнительный пост стоит компании почти ноль: зарплата начислена в любом случае. Экономисты называют это предельными издержками, и для решения «кому поручить ещё один пост на этой неделе» они правильный инструмент.
Проблема в том, что свободные часы — тоже расход, просто скрытый. Если у сотрудника есть запас времени на регулярный контент, значит, ему недогружена основная работа, и вопрос уже не про контент, а про штатное расписание. Если запаса нет, каждый новый пост вытесняет что-то другое: ответы на комментарии, аналитику, сообщество. Предельные издержки перестают быть нулевыми в тот момент, когда контент становится регулярным.
Есть и обратная сторона: производство на стороне тоже не бесплатно для вашей команды. Часы эксперта и согласующего остаются, и если подрядчик требует их больше, чем свой человек, выигрыш в цене съедается. Поэтому ответ на возражение — не «подрядчик всегда дешевле», а «сравнивайте полные цены, а не оклад с прайсом».
Штатный автор выгоднее в пяти случаях
Честный список ситуаций, когда держать копирайтера или SMM-специалиста в штате разумнее, чем отдавать производство на сторону:
- Публикаций мало. Если нужен один пост в неделю и одна рассылка в месяц, а в компании есть маркетолог с запасом времени, внешнее производство не окупит даже настройку. Хватит шаблона и нейросети под рукой у сотрудника.
- Контент строится на событиях внутри. Съёмки на производстве, репортажи с объектов, истории сотрудников — всё, что требует присутствия, штатный человек делает дешевле и лучше.
- Главная работа — сообщество, а не производство. Если по журналу на выпуск уходит меньше трети времени, а остальное — диалог с аудиторией, отдавать на сторону почти нечего.
- Нужен ежедневный доступ к экспертам. В нишах, где каждый материал требует разговора с инженером или юристом компании, подрядчик будет стоить компании больше часов эксперта, чем свой человек за соседним столом.
- Выпуск ровный и предсказуемый. Ежедневный канал с устоявшимся рубрикатором и без пиков — ровно тот случай, где ровная зарплата не переплачивает.
И один случай, когда не работает ни штат, ни подрядчик: в компании некому утверждать материалы. Тогда сначала нужен ответственный человек с правом сказать «это не выходит», а уже потом — решение, кто производит.
Производство на стороне дешевле, когда форматов больше, чем рук
Обратный список короче, но каждый пункт весомый:
- Много форматов и площадок. Видео, креативы, статьи и рассылки одновременно — это три-четыре специалиста в штате или один внешний производственный контур.
- Неровная загрузка. Запуски, сезоны и выставки делают ровную зарплату дорогой, а переменный расход по объёму — дешёвым.
- Узкое место — время эксперта, а не пишущего. Если исполнитель после первой настройки требует меньше часов эксперта на материал, экономия на самой дорогой строке перекрывает разницу в цене.
- Частая смена копирайтеров. Если за последние два года сменилось несколько человек, стоимость смены — уже постоянная статья, а не случайность.
Если ваш случай попал в оба списка, это нормально. Чаще всего так и бывает.
Моя ставка: в штате — голос и сообщество, снаружи — производство
Моя позиция такая. Спор «штат или подрядчик» в большинстве компаний решается не выбором одного варианта, а разделением работы. Внутри остаётся то, что требует присутствия и знания изнутри: голос бренда, решения о темах, сообщество, ответы клиентам, живые события. Снаружи — производство: превращение фактов и записей эксперта в посты, ролики, обложки и статьи по всем площадкам.
Такое разделение меняет и сам расчёт. Штатный человек перестаёт быть «копирайтером на всё» и становится редактором: ставит задачи, утверждает, ведёт диалог с аудиторией. Его доля времени на выпуск падает, стоимость публикации считается уже по часам редактора плюс цене производства — и честно сравнивается с вариантом «всё сам».
Контраргумент тоже стоит назвать: гибрид требует дисциплины. Если редактор внутри не утверждает вовремя, внешнее производство простаивает, а платить за пакет всё равно нужно. Поэтому гибрид имеет смысл только там, где у компании уже есть человек с временем и правом утверждать.
Как проверить расчёт на своих цифрах за один месяц
Решение о найме или договоре не стоит принимать по таблице с чужими цифрами, включая таблицу из этой статьи. Проверка укладывается в месяц и строится по методу, которым мы ведём проекты, — «Цель → метрика»: сначала договориться, какой показатель должен измениться, потом проверять на данных компании.
- Две недели — журнал. Текущий исполнитель, эксперт и согласующий отмечают часы по этапам. Результат — стоимость публикации сейчас и доля материалов с первого раза.
- Цель и условие остановки. Например: «снизить стоимость приведённой публикации не менее чем на столько-то процентов при той же доле материалов с первого раза». Условие остановки — если часы эксперта на материал у подрядчика выше текущих или доля переделок растёт.
- Две недели — проба. Тот же объём и те же форматы отдаются внешнему исполнителю. Замеряются только ваши часы вокруг его работы: постановка задачи, эксперт, приёмка, правки. У Киры для этого есть бесплатный пробный пакет, объём которого определяется на разборе.
- Сравнение по шаблону. Обе цифры считаются по одной формуле и сравниваются с порогом безубыточности.
Цена публикации — производственная метрика, а не бизнес-результат. Если контент нужен для обращений, их тоже стоит размечать метками в ссылках с первого дня; как отделить эффект от сезона и рекламы, разобрано в статье о том, как измерить эффект от внедрения AI. Похожая логика полной стоимости для AI-систем в целом — в статье про TCO на три года, а что вообще такое контент-завод и из чего он состоит, — в обзоре контент-завода.
Если по итогам проверки выгоднее окажется свой сотрудник, это тоже результат: вы наймёте его, зная полную цену публикации и порог, выше которого расти не должно. Следующий шаг до любых переговоров — открыть штатное расписание и журнал и посчитать собственную цифру вместо 3 750 рублей из примера.
