Контроль длинных B2B-сделок с циклом в месяцы
Когда сделка идёт три месяца и в ней двадцать касаний, помнить её целиком не может ни менеджер, ни руководитель. Решение принимают по последнему разговору, а причина срыва обычно лежит на шестой неделе. Литик собирает историю сделки в связный разбор: кто участвует, что обещали, где интерес начал падать.
Обновлено: 7 июня 2026 · 404ai
Боль отрасли
Почему длинная сделка разваливается незаметно
Историю сделки никто не держит
Двадцать касаний за три месяца. При передаче или разборе восстанавливать приходится по памяти и обрывкам в CRM.
Смена ЛПР проходит мимо
На стороне клиента поменялся человек, принимающий решение. Сделка формально идёт, фактически началась заново — и никто этого не отметил.
Интерес падает постепенно
Резкого отказа нет, есть медленное угасание: реже отвечают, откладывают, перестают называть сроки. По одному разговору это не видно.
Как решает 404ai
Литик держит историю каждой сделки целиком
Сделка как связная история
Все касания собраны в одну линию: что обсуждали, к чему пришли, что осталось невыясненным. Руководитель входит в контекст за минуту.
Карта участников со стороны клиента
Видно, кто появлялся в разговорах, чья роль изменилась и с кем давно не было контакта.
Признаки угасания раньше отказа
Изменение тона, исчезновение конкретных сроков, уход разговора в общие слова — эти сигналы помечаются до того, как сделка встанет.
Разборы внедрений
Как это выглядело у других компаний
Разбор сценария · Литик
Одна модель даёт удобный ответ. Четыре с разными ролями — честный
Почему одну сделку разбирают четыре AI-эксперта с разными ролями, что даёт спор между ними и как из этого получается конкретная рекомендация менеджеру.
Читать кейс
B2B SaaS · Эхолитикс
340 часовых демо в месяц — и до трети из них проходили вслепую
SaaS-компания, отдел продаж 18 человек, 3 600 звонков в месяц. Полная квалификация перед демо была в 24% разговоров, 38% показов шли без распорядителя бюджета. Потенциал ≈ +3,8 млн ₽ в месяц.
Читать кейс
Разбор сценария · Литик
Сделка срывается не в день отказа — а за три недели до него
По каким признакам сделка сообщает о риске срыва за недели до факта: смена контакта, новые возражения, сбой ритма. И как превратить это в задачу менеджеру.
Читать кейсВопросы и ответы
Частые вопросы
Смотрите также